卡塔尔

如何让2亿新蓝领住得体面一张小床背后


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撰稿

李辰

制图

王思程

夜晚的外滩,江风微凉。

张璐伟把运动外套的拉链紧了紧,双手插进破洞牛仔裤的口袋里,眼睛却始终盯着浦东绚丽的天际线看得出神。年出生的他,如今已经在上海工作了三年。

和他一同前来的还有两名景德镇的老乡。中专毕业后,他们觉得瓷器厂里的工作重复无趣、又脏又累,厂办文职岗位则要求大专甚至本科学历。几个人干脆来到上海,在西餐厅、咖啡厅跑堂,「(烧窑)不是人干的活,」他摇摇头,「城里见的人多,有意思一些。」

有意思的部分,显然不包括第一家公司给他安排的群租房。

老旧的两居室分别改造成八人间和十人间,十多人共用一个洗手间。吱呀作响的金属高低床,感觉随时都会垮掉。每张床的床头上都缠着一块廉价的插线板,从房间里仅有的几个插座串联而出,电线绕得满地都是。放不下床的地方有一张桌子,上面摆放着洗面奶、牙膏、酱油、啤酒、酸奶、烟灰缸,发出难以描述的混合味道。

无法忍受群租房的张璐伟,最终离开了那家公司。

「张璐伟们」是新蓝领的代表,据不完全统计,中国新蓝领人群超过2亿。不同于在一个岗位上任劳任怨十几年、生活上省吃俭用的上一辈,他们与互联网一起长大,视野开阔,对城市有着天然的亲切感,渴望被接纳、注重生活水平。进入城市的第一步,是找个体面工作,能住得好一些。

如今,他住在安歆公寓的六人间里,温馨整洁的木质家具,配备齐全的床上用品,每天有人巡房、打扫,半个月换洗一次床上用品。有空的时候,他会在公寓明亮的公共区域和舍友打几盘王者荣耀。「能住得舒服点,都懒得换地方了。」

安歆旗下品牌「乐寓」,常被称作「安歆公寓」,是为企业解决员工住宿问题的社会化共享宿舍品牌。如果说自如、蛋壳等面向白领的长租公寓,是租房者的消费升级,安歆公寓提供的标准化宿舍,则是让蓝领的居住环境从「生存」变成了「生活」,企业是其服务的买单者。

安歆公寓和企业、蓝领双方需求契合,这与中国产业结构变化、服务业比重提升,劳动人口红利消失、95后职业诉求发生明显变化的宏观背景紧密相连。

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-新移民的落脚点-

20多年前,中国年轻人开始「扎堆进城」。

年11月11日晚间,卡塔尔首都多哈的喜来登饭店里,中国代表团团长石广生在世界贸易组织(WTO)总干事麦克·穆尔等人的见证下签署文件,标志着中国正式加入世界贸易组织,成为第个成员国。

此后,中国每年进出口总额在原本高速增长的基础上进一步跃升。从年到年,十年间增长近五倍。

全球各地的订单如雪片般加速飞向中国。珠三角、长三角等地区的纺织、服装工厂最先受益。大型纺织机隆隆作响,吸引着全中国的年轻劳动力前来。「当时全国最稀缺的是二三十岁的熟练女工。」一位晋江的纺织厂老板回忆道。

据统计,年至年的五年间,长三角地区净迁入人口超过万。上海作为长三角地区商业最发达的城市,接纳了大量外来务工人员。

安歆公寓创始人兼CEO徐早霞也是其中的一员。一头干练短发,圆脸大眼睛,笑起来特别亲切,她曾经从老家江西去福建工作,后又辗转到了上海。

▲安歆公寓创始人兼CEO徐早霞

小时候为了减轻家里负担,她放弃高中读了卫校,医院工作,从最基层的「预姐」(拿号员)做到护士长,再进入院办,对医院、病房的管理非常熟悉。

定居上海后,徐早霞的同学朋友经常拜托她帮助认识的人在上海找工作、找住处。

「太多人来找工作,住的的地方越来越贵,越来越难找。很多人被迫开始脏乱差的群租生活。」在外漂泊多年,徐早霞深刻体会到,一个安全、舒适、经济的容身之所对于刚来到大城市打拼的年轻人是多么重要。

年,医院辞职,开始做求职旅社。当时毕业生平均求职时间40天,试用期3个月,需要在旅社住宿的时间大概是一百多天。徐早霞会每天帮他们打扫、整理房间。

求职旅社专为学生求职而设立。入住除了要出示身份证外,还要出示毕业证或者学生证。多人间的床位价格最低只要20元一晚,包房间元一晚的价格也比经济型酒店便宜不少。旅社还提供免费的网吧,供住客随时查阅招聘信息。

几年时间,从旅社店长做到总部运营,徐早霞又发现一个有趣的现象:找工作的周期越来越短,从40天变成30天,又变成20天。「电子商务的流行促使了物流业的发展,CallCenter(呼叫中心)加速出现,各种服务业开始崛起了。」她回忆道。

国家统计局发布的《年统计公报》显示,年第三产业比重达到46.1%,比第二产业比重高出2.2个百分点,这是第三产业比重首次超过第二产业。之后,第三产业占比一路走高,到年已接近52%。

根据烯牛数据,年全国限额以上餐饮行业营业额达到亿元,是十年前的五倍。

相比制造业,服务业不要求熟练的技术工艺,通用岗位越来越多,对专业的要求开始下降。

岗位溢出,找工作变得容易,企业开始用「包吃包住」等福利来吸引员工。

这一年,徐早霞正式创办安歆公寓,为服务业企业提供员工居住解决方案。她告诉新经济人,「一方面,供求关系开始发生转变,求职者的话语权更强了,企业则要想办法招人、留人。另一方面,未来服务业比重会逐渐增加,对员工公寓的需求会越来越强。」

更重要的是,她希望每一个从小地方来到大城市的年轻人,都能感受到家的温暖。「家是什么?是一座城市中最有安全感的地方。」

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-「凭什么男生的房间就不能香」-

「我们希望在年,服务两万家企业,给一百万游子家的温暖。」安歆公寓开发副总裁邱堂生说。

邱堂生在七天酒店工作了近十年,他接触到安歆是因为业务合作,七天会将一些不良资产交给安歆来运营。

作为国内知名酒店集团员工,邱堂生刚开始有点看不上专门服务蓝领的安歆公寓。「第一想法就是群租房,感觉和动物园差不多。」他说。

所以,当徐早霞在三年前向他发出工作邀约时,他并没有表态,而是私下里偷偷跑去调研。

邱堂生照着地址走进一处弄堂,在里面转悠了四十多分钟,才在一个很不显眼的角落发现,安歆公寓是一栋没有任何招牌和灯箱的小楼。

他装作客人走进去,「一打听吓了一跳,全住满了,第一间空房要等三个月之后。问了两三家都是这样。要知道当时酒店的平均入住率只有60%。这个模式有点意思。」

新经济人走访了安歆公寓南京东路店,地处紧邻南京路步行街的一处弄堂里。只能容下二人并排行走的小巷子两侧,杂货店老板拿着报纸驱赶苍蝇,理发店门口铜制的三色旋转灯诉说着它的年代。

这是一幢三栋连体的老式建筑,三层楼只有一楼打通。砖红色的外立面已经显得斑驳,入口隐藏在一处摆满了自行车和电动车的停车区对面。这原本是一家招待所,安歆接手后,改造成了六人一间的员工宿舍。楼栋之间的露天区域变成晾晒区,搭建了透明的玻璃顶棚,方便住户晾晒衣物。

「蓝领公寓对位置的要求不高。」邱堂生介绍说。酒店在马路边第一排还是第二排,区别是巨大的,但公寓不一样。「只要安全设施齐全,层高、房间格局合适就可以。」

郭亮的房间刚刚打扫完毕,室内正中间有一张方桌,周围靠墙摆放着三张高低床。房间不大,人坐在床边伸手向前,能摸到桌子的边缘。进门处的柜子上,放着行李箱和雨伞。

象牙色瓷砖上的水迹还没完全干,郭亮拿出一瓶蓝色的CK香水朝着空中喷了两下,顿时房间里充满薰衣草的清香。「凭什么男生的房间就不能香香的?」他调皮地说。

作为这里少数的北方人之一,郭亮身材魁梧,坐回下铺的时候需要缩着脖子。他穿着一双卡其色的马丁靴,裤子卷到小腿上。帽衫胸前仿冒的名牌Logo很容易辨识真伪。

地处上海的核心区域,离上班的酒店步行只要十分钟,他对周边的生活设施表示满意,「弄堂里的老爷爷理发只收十块钱,如果找商场里的Tony、Kevin老师剪,得几百块。」

像郭亮这样的95后,甚至00后,几乎代表了安歆公寓的全部住户。从数据来看,公寓每年的「翻床率」达到三到四次,也就是说,「郭亮们」平均每年要换三到四次工作。

「他们普遍缺乏敬畏心,因为找工作太容易了。今天出了必胜客,明天星巴克就会录取他,今天出了肯德基,明天麦当劳就会聘用他。」徐早霞说。

一份就业观念调研报告显示,95后城市服务业员工「爱尝试」「不将就」,他们选择企业的重要标准为是否好玩,且更偏向选择短期激励,最


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